申银优配陕煤科研公司：聚焦“四种经营理念”，转型升级成效显著

　　今年上半年，陕煤科研公司紧扣“协同增效年”主题，持续落实“四种经营理念”，不断夯实基础业务，高度融入主业，强管理、拓市场，经营质效不断提升，营收利润实现双攀升。截至7月底，主营业务收入已完成集团下达年度总指标的94%，较2024年同期增长29%，利润总额已完成年度总指标的323%。

　　传统业务正在积聚成势

　　持续发挥传统优势，增厚发展基础。按照集团公司“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作要求，持续在煤矿生产能力核定、矿井设计、矿井安全技术服务和咨询、地质保障等方面全面发力，服务网络覆盖省内外，与多处矿井在通风阻力测定、防治水专家会诊；“一通三防”中长期规划，防治水中长期规划；采空区“三带”划分；煤矿瓦斯等级鉴定；盘区优化设计、盘区接续开采设计、煤矿施工图设计等领域全面展开合作，多个重点项目均在积极稳妥的推进。

　　协同增效工作成效显著申银优配

　　以“四项重点工作”为切入点，塑造发展新动能。领导班子牵头主动出击，抢市场，抓项目，奔赴陕煤集团14家矿业公司所属煤矿，开展对标学习与深度交流，成功签署66项合作意向。参加煤炭板块内部协作推进会，与黄陵、小保当、张家峁、柠条塔、曹家滩5家企业完成现场签约，业务量占比全年近1/3，为公司业务拓展奠定了坚实基础。

　　外部市场开拓全面开花

　　在与集团公司内部协作基础上，全面加强外部市场开拓，与神木市能源局战略合作，所属102家部分煤矿已达成初步意向。与省延长矿业、陕投矿业、省有色、延安能源、府谷能源等国有资本煤炭企业推进合作架构。与神木市、子长市、府谷、富县、澄城、黄陵等地方煤矿正在开展相关科技项目合作。

　　科技创新工作取得新突破申银优配

　　聚焦前沿，攻克瓶颈，聚焦重大科技发展方向，储备一批关键性科研成果，如矿井通防灾害综合防治、矿井智能化技术研究与工程创新、煤矿“采掘机运通”安全综合监测系统、光纤传感技术赋能智慧矿山建设、矿井机器人协作及煤矸石充填技术及项目工程方案等，正在依托合作项目稳步推广。

　　科技合作基础持续夯实

　　联合西安科技大学、华为油气矿山军团、中国电信（601728）陕西分公司、山东能源集团西北矿业公司成立智能矿山先进通信技术研究院，聚焦于煤矿智能化通信技术，为煤炭行业数字化转型提供“陕煤方案”。与应急管理部大数据中心达成“久安”大模型合作意向。与神木市能源局达成覆盖区域煤矿技术合作战略协议。与杭州宇树科技、“国地中心”（上海张江科学城）、华太极光光电技术（上海杨浦）、上海鸣蛙信息科技等新质生产力达成关于智能机器人、AI视频分析、煤炭太赫兹技术等数字化、智能化数字化新技术的应用推广合作。另外，相继与煤亮子科技、慧矿科技、浪潮海通、安储科技等科研机构形成科技互补和市场联盟意向，夯实“陕煤科研”市场品牌建设。

　　精细化管理成效显著

　　全面精准管控成本费用，坚持凡有支出必有收益，财务遵循“收支一支笔”原则，规范业务流程和实施精细化。推进项目技术、科研转化、设计咨询等业务布局，优化项目技术和商务谈判的合规风控管理。严格资金管控机制，强化票款落地有序。加强预算管理和绩效考核，深化经营要素的资源配置。激励科技的资源活力，发挥创新的市场价值。创新资产管理体系内涵，盘活数字资产构建价值。

　　党业融合引领高效治理

　　该公司党委坚持以“思想引领—党业融合—组织赋能——战略协同”为主线，通过机制创新将党建势能转化为科技、人才、市场的发展动能，紧扣转型升级，展现党建与科技的深度促进。强抓理论武装与思想引领，细化《习近平经济文选》举措，确保学习与落实闭环。强化主题教育与红色传承，激发党员使命感，发挥科研攻关带头作用，推动党建与业务同向发力。增强战略导向与超前规划，锚定陕煤集团“创建世界一流企业”目标，推动科技创新、数字化转型与内外市场拓展的深度融合。全面推动党建嵌入治理优化、考核激励、质效合规，为高质量发展注入新动力。

　　下半年，该公司将聚焦核心优势，破除内卷躺平，依托内外部资源，深耕厚植集团“四种经营理念”，深化协同增效，全力开辟新市场，积极打通信息壁垒，加速推进公司优化内部结构管理，全面激励提升运营效率与核心竞争力。

　　站在“十五五”开局新起点上，该公司将紧紧围绕打造中国西部煤炭科技服务综合解决方案供应商这一战略目标，努力培育2～3个亿元级业务板块申银优配，以“科技+产业+市场”新模式，持续改革赋能，强管理增效益，不断强化在安全开采、绿色矿山、智能化技术等领域科技优势，塑造差异化竞争力，持续打造新质生产力，为陕煤集团高质量发展贡献陕煤科研力量。（张亚楠李铭）

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